建造项目现场工作任务推送及计划反馈联动的方法与流程

本发明涉及建造项目现场的进度计划管控领域，具体涉及一种建造项目现场工作任务推送及计划反馈联动的方法。

背景技术：

我国现有项目管理体制下(以施工阶段为例)，施工现场主要是业主、施工、监理三个单位共同运行，通过在法规约束下的项目管理手段保证工程质量、进度、投资三大目标的实现，防止出现进度滞后，安全事故等。由于各方利益诉求各不相同，工程建设实践过程中往往因影响因素错综复杂纠缠不清，导致各种各样的问题，而使工程建设成了社会和政府关注焦点，因此如何将现场工作情况及时反馈，并与计划有效关联，达到计划推进工作，工作反馈计划，保证工程建设按期按质完成，是我们整个产品的出发点。目前市场传统计划管理软件基于计划，忽略通过计划推送个人工作任务，及反馈实时调整计划的功能，相互之间是断层隔离的，也使得现场工作情况和实际指导计划发生偏差，无法及时进行调整，实际指导工作与上级计划断层无法传达，使得计划浮于表面，无法真正指导现场的工作并保持一致，此问题一直困扰着项目建造进度管控全过程。

技术实现要素：

为解决上述问题，本发明提供了一种建造项目现场工作任务推送及计划反馈联动的方法，结合项目进度算法及建造项目现场个人工作，为解决建造项目现场进度管控等问题提供了一种通用的解决方案。

为实现上述目的，本发明采取的技术方案为：

建造项目现场工作任务推送及计划反馈联动的方法，包括如下步骤：

S1、基于项目计划进度算法引擎实现工作计划的自动执行；

S2、将建造现场个人工作任务与计划有效关联，实现计划自动触发个人工作任务的推送；

S3、个人完成工作任务后提交至系统，系统根据提交的任务数据对计划作业的相关属性进行修改；

S4、关联计划自下而上联动反馈。

具体包括如下步骤：

步骤1、创建项目计划，根据总体目标计划--专业协同计划--执行计划进行/总计划--单位工程总计划--年度计划--月计划--周计划进行层层分解细化，并将个人工作任务与执行计划/周计划进行有效关联；

步骤2、计划服务程序每日根据当前时间自动执行计划，推送当天工作任务至个人移动工作平台；

步骤3、个人完成工作任务后反馈回计划，影响计划的开始完成情况及完成百分比，了解计划作业的完成进展，是否与计划产生偏差，及时进行控制，规避进度延迟风险；

步骤4、执行计划/周计划通过向上反馈机制，实现上级计划实时知晓下级计划的进展情况，更有效的管控项目进度。

优选地，所述步骤S1中，通过代码高效实现项目进度计算算法，从多个维度对工作计划进行处理，包含关键路径、浮时、计划时间、实际时间、数据汇总和数据联动修改等。

优选地，所述步骤S2中，深入了解建造现场个人工作任务，将个人工作任务与计划进行关联，以时间作为引擎，依托进度算法，实现计划为主线，推动工作任务进行。

优选地，所述步骤S3中，个人工作任务反馈后直接影响对应计划作业数据的状态及完成度，实现计划与现场个人工作的有效结合。

优选地，所述步骤S4中，计划通过自上而下层层分解到建造项目现场可执行的周计划进行实际工作指导，并通过周计划与个人工作任务关联，周计划得到反馈后，实现向上的计划数据自动反馈，实现整体计划与工作现场工作进度有效关联。

本发明建造项目现场计划与个人工作有机结合方法，主要利用项目进度算法及建造项目现场人员工作开发。

本发明具有以下有益效果：

将建造项目现场进度与工作管理方法结合，借助软件优势将项目现场的实际进度情况与计划进度进行有效关联，避免了项目现场由于计划与实际进度脱节导致进度滞后问题，通过计划与个人工作任务关联达到人员任务围绕项目现场计划高效执行，提高项目现场进度管控能力。

附图说明

图1为本发明实施例建造项目现场工作任务推送及计划反馈联动的方法的流程图。

具体实施方式

为了使本发明的目的及优点更加清楚明白，以下结合实施例对本发明进行进一步详细说明。应当理解，此处所描述的具体实施例仅仅用以解释本发明，并不用于限定本发明。

如图1所示，本发明实施例提供了一种建造项目现场工作任务推送及计划反馈联动的方法，包括如下步骤：

S1、基于项目计划进度算法引擎实现工作计划的自动执行；

S2、将建造现场个人工作任务与计划有效关联，实现计划自动触发个人工作任务的推送；

S3、个人完成工作任务后提交至系统，系统根据提交的任务数据对计划作业的相关属性进行修改；

S4、关联计划自下而上联动反馈

具体包括如下步骤：

步骤一、创建项目组织架构后，生成实施计划/周计划，并完成工作计划编制完善，将项目现场个人工作任务与计划进行关联；按照项目计划的分类，包含项目总计划、单位工程总计划、年度计划、季度计划，月度计划，周计划的分类结构，各层级计划在对应的类别下生成；

步骤二、根据当前时间，计划服务系统自动对项目计划进行处理，提取当天工作任务推送至个人移动工作平台；

步骤三、个人完成工作任务并提交，系统自动处理反馈数据至实施计划/周计划，处理计划的状态及完成百分比数据值，实现个人工作任务与计划的反馈过程；

步骤四、实施计划/周计划，向上逐层反馈作业完成情况至计划，实现从底层计划到上层计划的完成情况有效知晓和控制。

本具体实施运用进度计划与现场工作结合的工程项目管理的研究和实践探索，服务于工程项目建造进度管控全过程。在现有建设管理体制下，遵循传统全过程项目进度管理思路，了解现场人员工作情况，对解决项目建设过程中计划执行进度问题的思路和方法进行了梳理和调整，着重从项目计划及个人工作有效结合为出发点，并以计划为引擎，自动推送个人工作任务，有效推进项目按时有序进行。同时通过个人工作任务完成情况反馈，实时进行项目计划的有效调整，反映现场实际进展情况，并自下而上反馈，达到高层实时了解项目现场实际进度情况。规避管理系统内部计划落实不到位，现场进展滞后，计划与现场脱节等风险。保证建造项目进度真正实现计划指导现场工作进度。

本具体实施以项目进度算法为核心，实现计划编制及动态定时计算，并关联个人实际工作任务，实现个人工作任务与计划的无缝结合，并依据个人工作任务反馈机制，达到计划联动反馈效应，有效的实现各层级人员对计划指导了解，工作影响计划的进度控制及调整需求，增进项目目标及按期顺利竣工的实现。

以上所述仅是本发明的优选实施方式，应当指出，对于本技术领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明原理的前提下，还可以作出若干改进和润饰，这些改进和润饰也应视为本发明的保护范围。